新能源行業(yè)已是大勢所趨，很多企業(yè)都在大力發(fā)展新能源項目，這也是國家也倡導(dǎo)的未來行業(yè)方向。對于新能源項目的啟動，很多管理系統(tǒng)都離不開軟件開發(fā)方向的需求，對于軟件開發(fā)現(xiàn)已成為很多企業(yè)提高競爭力搶占市場的必要條件，有些企業(yè)會選擇自己招人組建it部門做軟件開發(fā)，但不是每個公司都有這個條件和實力搭建專業(yè)的技術(shù)團隊，這時他們會求助于專業(yè)第三方it外包服務(wù)商，或選擇it項目外包，或選擇it人力外包。那么是找IT人力外好還是項目外包好？該如何選擇？

首先說下什么是it項目外包？it項目外包有明確的項目目標(biāo)、時間要求、產(chǎn)出交付標(biāo)準(zhǔn)，是請有相關(guān)資質(zhì)的軟件外包公司幫助完成，付費方式通常為按約定的項目階段、達成的交付產(chǎn)出分期支付，最后在項目上線運行后可能還會留少量比例的尾款，確保項目上線后還能得到軟件外包公司的繼續(xù)支持。

如果是項目目標(biāo)比較明確，需求比較具體且可控，乙方有非常成熟的開發(fā)團隊和經(jīng)驗，項目整體過程可控度高，可以優(yōu)先選用項目外包。若是項目外包一旦失敗，其時間成本的損失是不可逆的，進程監(jiān)督和風(fēng)險控制非常重要。

it人力外包是指it人員由軟件外包公司提供，由需求企業(yè)面試挑選，雖然也有約定工作范疇，如某個技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)，或是測試，但具體任務(wù)是靈活的，任務(wù)由需求企業(yè)負(fù)責(zé)人安排，無論任務(wù)成功與否，需求企業(yè)按人員的工作時長，定期（通常是每月）和乙方結(jié)算費用。

對于業(yè)務(wù)方需求比較模糊，修改頻率較高的開發(fā)任務(wù)，或是技術(shù)密級較高，需求企業(yè)希望自己人掌控系統(tǒng)核心，但部分人力或人才不足，這時，it人力外包會是比較好的選擇。由于it項目外包的不透明性，一些不愉快的事情時有發(fā)生，一些大中型的企業(yè)會更傾向于使用it人力外包。另外一些大中型公司，特別是上市公司為了規(guī)避員工管理變動（如裁員等）帶來的不良影響，還有公司為了降低員工個體性原因中斷工作的影響而產(chǎn)生的費用成本等選擇it人才外包。

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